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薪酬福利

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如果公司的福利是今天继续不上班
2016-06-28 09:32:00 103

据统计数据,美国企业的员工福利大概占全部人力成本的33%;而中国企业,尤其是民营企业,大多远远低于这个标准。不少企业的强制性福利(如所谓的“五险一金”)是按国家标准的下限发放甚至没有,而自愿性福利基本为零。从福利发放方式而言,基本属于普惠性的,相同且固定,往往是高投入、低回报

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这篇文章告诉你千万不要实施员工持股计划
2016-06-16 09:33:00 112

最近听到一个故事:一位女士,10多年前加入一家互联网初创公司,公司老板分配股权,给了她0.2%的股份。期间,她的岗位从前台到行政、客服、人力资源等部门的管理工作,最终升为资深副总裁。10多年过去了,当这家公司最终在纽约证券交易所成功上市的时候,她瞬间成为了亿万富豪。这家公司叫阿里巴巴,公司的老板叫马

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薪酬公开与否拿不定主意?你可以听听这些建议
2016-06-06 11:31:07 94

这个问题有两个方面需要回答:1.薪酬个性化是存在的首先,薪酬最大的差别在付薪哲学(Payment Philosophy),付薪哲学可以理解为该组织的薪酬体系的个性;其次,薪酬的绝对值差异(及员工感知到的薪酬绝对值)在全面薪酬(TotalCompensation),及如何针对企业发展周期、员工组成、市

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美国要增加小助理的加班费 时尚行业将失去廉价劳动力吗?
2016-06-06 10:18:52 99

许多人还记得,在电影《穿普拉达的恶魔》里,女主人公作为一名实习助理,不仅要帮顶头上司处理工作安排日程,还要跑腿买买买,甚至下班时间还要替女老板带小孩,搞得她精疲力竭,还差点失去男友。在现实生活中,这样的压榨并不鲜见。长久以来,出版商,杂志社,咨询公司,宣传组织,电影制作公司和创意公司往往都用低工资和

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现代企业薪酬诊断问题及改革措施
2016-05-31 13:48:50 104

文章描述:薪酬诊断能够帮助组织挖掘现有薪酬体系存在的问题和薄弱环节,并分析产生问题的原因,提出切实可行的方案或建议,从而帮助组织改进现状、提高组织的薪酬管理水平。可见,薪酬诊断是企业实现长足发展必不可少的环节。本文由人力资源专家——华恒智信分析员结合多年薪酬诊断实践经验总结了

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准备好!下个月这笔钱将计入你的工资
2016-05-31 11:01:25 109

入夏以来,各地气温越来越高。6月起,广大劳动者有望增加一笔津贴收入,在酷暑中享受一丝“清凉”。具体怎么回事,我们一起来看看!2012年6月,国家安全生产监督管理总局、卫生部、人社部、全国总工会等部门制定了《防暑降温措施管理办法》(以下简称《办法》),规定了具体的高温津贴制度。

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不上班也能拿工资? 13个带薪假期实用干货
2016-05-30 09:41:08 116

一、法定节日假法定节日假,是指在法律、法规明确规定的特定法定节日期间,用人单位应当依法安排劳动者休息,并依法支付工资。在此期间,用人单位安排劳动者工作的,应按照不低于劳动合同规定的劳动者本人日或小时工资标准的300%支付加班工资。法律依据:1、《劳动法》第五十一条劳动者在法定休假日和婚丧假期间以及依

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如何才能省“薪”又留“心”
2016-05-27 09:38:57 74

对于企业来说,新员工好比未开发的宝藏,老员工则是中流砥柱,一家健康发展的企业既要能吸引新员工加入,又要让老员工能忠诚地为企业长期服务。因此,企业不仅要在吸引新人上花费心思,更要时刻关注如何留任老员工,尤其是高潜人才。对此,许多企业根据自身需求与员工特点做出不同的规划。根据一些专业机构的调研,目前,薪

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想要员工有更好的业绩,先查查你的薪酬管理有没有这6大问题
2016-05-26 11:04:13 303

虽然薪酬因素并非决定人们工作中表现的惟一主导因素,但是它直接影响员工对自己工作的满意度,所以具有最明显的激励效果。毫无疑问,薪酬管理是现代人力资源管理的核心组成部分,设计科学合理的薪酬体系能有效地激励员工的工作热情和创造力,从而成就更好的工作业绩。所以薪酬管理一直是管理层关注的焦点之一,与薪酬相关或

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合纵科技张银昆:薪酬要和员工的付出相匹配
2016-05-26 09:02:00 63

马云说了,员工离开就两个原因:1、钱,没给到位;2、心,委屈了。从这里可以看出,想要留住人才,钱是必不可少的重要因素。因此,企业的薪酬策略如何是决定员工到底能否留下的决定性因素。但是,这个钱呢,即不是企业想给多少就能给多少,也不是员工想要多少就能要多少的。

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高层管理人员的薪酬模式设计及其结构分析
2016-05-24 13:38:09 63

引言: 现代企业关注的焦点是人才竞争,高层管理人员的竞争尤其激烈。科学、合理而有效的高层管理人员薪酬模式能够更好的吸引、保留和激励公司高层管理人员,从而有利于实现组织目标。但目前对企业高层管理人员薪酬模式的设计缺乏针对性,起不到薪酬激励的作用。因此,为了更好的吸引和留住人才,企业必须建立一套行之有效

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如何制定薪酬与晋升制度才能激发员工对升职的向往?
2016-05-24 13:32:33 71

许多企业管理者不明白,为什么明明制定了薪酬制度、提供了晋升机会,员工还是缺乏积极性?华恒智信顾问团队通过多年的咨询与管理实践,总结了以下三点主要原因。1.付薪依据不明确。现代企业管理提倡以岗位价值为基点,再结合能力、业绩等因素决定薪酬数额。而在许多老国企的管理者眼中,薪酬水平应与行政级别和工作年限成

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HR如何设计薪酬数据整理
2016-05-24 10:29:29 38

薪酬数据整理是基于我们在市场上或是其他途径获取的薪酬数据,获取的数据或整或零散,比如第三方机构的报告就是相对完善的体系数据,但并不是所有企业都需要购买报告,从这层意义上我们可以将薪酬数据整理分为个体岗位薪酬数据整理、系列岗位薪酬数据整理、系统岗位薪酬数据整理。个体岗位薪酬数据整理,就是公司在发展中发

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薪酬激励为什么会失败?有解吗?
2016-05-23 15:04:49 69

在市场经济中,激励最多的是物质激励,薪酬激励集中体现了组织对员工的物质激励,而且可以吸引来、保留住、激励起组织所需要的人力资源。因此,薪酬激励是组织激励机制的核心。薪酬激励方法也被越来越多的应用到企业的薪酬管理当中,但是往往很多企业在进行薪酬激励方法时出现薪酬激励失效的现象。那么薪酬激励为什么会失效

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【薪酬激励】浅析薪酬激励失效原因及对策
2016-05-23 13:45:05 33

文章描述:薪酬激励是组织激励机制的核心,也被越来越多的应用到企业的薪酬管理当中,但是往往很多企业在进行薪酬激励方法时出现薪酬激励失效的现象。那么薪酬激励为什么会失效,企业又应该如何避免薪酬激励失效的问题。本文由人力资源专家——华恒智信经过不断摸索,总结了薪酬激励失效的原因及对