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通过这三点,HR 可以确定“没错,就是你了”
2015-02-04 10:33:03 49

HR是现代管理学发展带来的产物,而所谓的现代管理学就是指脱离常识奔向通识。人的经验不再是必要的东西,占主导作用的是来自社会学、统计学、心理学、神经科学等多种学科提供给我们的各种理论和应用工具。得出的量化结果,与模型进行比对,选择匹配度最高的那个我们不在学习诸葛亮怎么识人善用,也不是很在乎曾国藩到底怎

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即时计分访谈:快速有效的人才测评方法
2015-01-23 14:21:10 50

企业在选拔高级人才时已经越来越多地运用到评价中心技术。评价中心技术是由多个测评师、运用多种测评方法和工具,以动态的情境模拟测评为核心,来观察与评价人才能力的一种人事评价过程,它具有较高的信效度,被认为是一种针对高层级管理人员的鉴别与选拔、晋升与发展的最有效的测评方法。即时计分访谈:快速有效的人才测评

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人才测评应主要关注候选人潜质
2015-01-06 14:19:57 53

“潜质”方程式中的“潜在成长因素”锁定了四大领导人特质。正是因为具有了这四大特质,有些管理人员在同样的企业发展环境中脱颖而出,迎风飞扬,把挑战性的任务化为成长机遇,不断进步,才质日臻娴熟。而其他不具备这四大特质的人,或原地踏步,或随波逐流,日久被远远拉

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人才测评体系选择上的几个关键要点
2014-12-31 10:40:57 68

人才测评体系不是找最优秀的,而是找最合适的。人才测评体系方法很多,经常使用的主要有笔试或机考、心理测试、面试、情景模拟法等四种。企业在招聘人才时,究竟选择哪几种方法对应聘者进行人才测评体系,应该根据招聘的岗位而定,即企业在进行人才测评体系之前,应该作好岗位分析(即工作分析),只有明确目标岗位职责和知

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公文筐测评:“纸上谈兵”看高低
2014-12-25 10:33:31 70

何为公文筐测评公文筐测评也称文件处理测试、篮中训练法(In-basket),是评价中心技术中最常用的技术之一。具体是指在人才选拔面试环节,为被评价者模拟一个该职位的正常工作场景,即提供一批该岗位经常需要处理的文件,要求被评价者以假定的岗位身份,在规定条件下完成指定文件的处理,并且以书面或口头的方式解

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人才测评中,软件测评和人工测评孰优孰劣
2014-11-24 11:03:09 51

人才测评算是当今一个比较热门的词汇。热到某些企业的年终绩效评估都要同人才测评挂钩,当然了“上有政策,下有对策”,为了养家糊口,为了能过一个好年,员工在进行测评时就尽量往世人认为好的方面,而不是自己的实际情况进行填写。这样往往就造成了人才测评的不准确性。同时也给大家留下了一个不

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人才测评方法之结构化面试特点
2014-11-19 11:18:02 44

现代人才测评技术的发展和逐步成熟为能力管理的实现提供了可操作性的手段。人才测评是针对人的比较稳定的能力和个性特征进行系统、客观的评估过程,它经常综合运用结构化面试、心理测验和情景模拟等工具。人才测评方法之结构化面试特点提起面试,估计很多人都不会感到陌生,尤其对于职场一族来说,几乎每个人在找工作的时候

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企业人才测评结果的三种实用分析
2014-11-13 10:51:38 53

在我国人力资源管理的研究和实践中,对于人才测评的内容和方法的研究较多,而对于人才测评结果的分析与处理则极少。采用科学的方法分析人才测评结果,提出有针对性的改进措施,是人力资源管理者的重要任务。企业人才测评结果的三种实用分析随着知识经济的兴起和人力资源管理观念的树立,越来越多的企业采用了人才测评技术,

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人才测评需注意实现的五个测评
2014-11-05 08:53:25 37

人才测评通俗来说就是依据心理学和管理学的相关知识,通过采用科学的标准和方法,对人的基本素质、个人能力、气质个性特点和发展潜力等进行测量评定的过程。对于企业来说,在进行人才测评的过程中,需要注意实现五个结合,这对于测评的结果很重要。人才测评需注意实现的五个测评人才测评需注意实现的五个测评一、普遍性与特

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建立内部人才评价的最佳机制
2014-10-17 10:43:52 48

人力资源部作为整个组织的人才管理部门,在内部人才评价上与所服务的业务部门之间往往存在一些表面的矛盾,这些矛盾常常使内部人才评价看起来像是不可能完成的任务。内部人才评价看起来像是不可能完成的任务。人力资源管理中的人才评价“如果不能衡量,就无法管理。”在结果导向的管理趋势和功利主

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职位测评“定桩法”及其应用
2014-09-29 10:42:01 33

Adams J.S提出的薪酬公平理论认为,员工公平感的产生主要来自于比较,即投入(Input)和产出(Output)之间的比较。员工公平感知可分为内部公平和外部公平。外部公平性需要通过市场薪酬调查作为参考依据,而内部公平性问题的解决则需要借助于职位测评 技术来对企业部门各个职位进行价值评估和排序。职

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避开人才测评的8个误区就能选对人才了
2014-09-18 10:32:34 26

随着人才作为一种特殊的资源进入市场,越来越多的企业面临着人才选拔的难题,选对人才会给企业带来巨大的财富,选错人才会给企业造成难以估量的损失。现在简单给大家罗列几点,让你也可以避开人才评测的误区。避开人才测评的8个误区就能选对人才了1、追求绝对精准的测评结果很多企业在进行人才测评时,过于看重测评结果,

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人才测评:知已知彼的途径
2014-09-12 09:08:15 31

现在,不少求职者会遇到这样的情况:在面试之前,你会被领到一台电脑前,做一堆稀奇古怪的问题,然后会出来一张分析结果,上面还有不少图表等显示你在某方面的分值,还有一些分析的文字或者建议。人才测评:知已知彼的途径不仅企业在招聘人才时这样做,不少人才在觉得自己都无法了解自己的时候,也会跑到相关的人才测评中心

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人才测评方法选择的四大要点
2014-04-29 10:16:50 21

人才测评不是找最优秀的,而是找最合适的。人才测评方法很多,经常使用的主要有笔试或机考、心理测试、面试、情景模拟法等四种。企业在招聘人才时,究竟选择哪几种方法对应聘者进行测评,应该根据招聘的岗位而定,即企业在进行人才测评之前,应该作好岗位分析(即工作分析),只有明确目标岗位职责和知识、能力等结构后,才

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面对裁员测一测心理危机指数
2014-03-31 09:18:13 29

人在职场漂,谁没遇到过裁员呢?不少研究者发现,个人的心理状态会严重影响应对裁员的能力。有人上了被裁名单仍可以开心迎接下一份工作,有人尽管最终留下却可能抑郁半年,无力工作。快来检查一下你应对裁员危机时的心理指数吧。开始你的心理测试 >>>1.开会时,经理对你脸色不好,你第一时间会想: